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创新开展基层行企业文化建设的思考
——以荆门市分行“八个一”学习活动为例
发布时间:2018-02-01      作者: 中国农业发展银行湖北省荆门市分行 廖连波

pk10开奖直播皇家彩世界 www.fo581.com 企业文化是一个企业的灵魂。近年来,农发行不断完善企业文化内涵,总行提出“至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐”核心理念,湖北省分行提出“简单相处,快乐工作,健康生活”文化理念。荆门市分行贯彻落实上级行要求,结合基层工作实际,创新开展了“八个一”学习活动,以此推动文化理念落地,推动业务健康发展,推动全行风清气顺的良好局面。本文拟以荆门市分行“八个一”学习活动为例,对创新开展基层行企业文化建设进行探讨。

一、荆门市分行“八个一”学习活动的主要做法

从2016年开始,荆门市分行在全市干部职工中全面开展“八个一”学习活动。“八个一”是指:每月开展一次业务经营例会分析;每季度安排一次一般员工代替主管开展工作;每季度开展一次“工作总结交流”;45岁以下员工每半年撰写一篇宣传调研报告或工作信息;每半年开展一次工作评比展示;每半年组织一次各条线发现问题、分析问题、解决问题案例分析;每半年进行一次综合业务知识考试;每年开展一次读一本好书活动。围绕上述八个方面,荆门市分行主要做了以下工作:

(一)形成三个共识,明确活动意义。“八个一”学习活动构想提出以来,荆门市分行组织职工代表进行广泛讨论,结合实际进行专题研究,深刻理解“八个一”学习活动的重要意义,在全行干部职工中形成了以下三个共识:

1、开展“八个一”学习活动,是加强队伍建设的重要举措。“八个一”活动贴近农发行实际,与基层行日常工作紧密相连,活动的目的主要是为了促进干部员工掌握应知应会的基础知识,培养勤动手、勤动脑的良好习惯,提高分析问题、解决问题的综合能力?;疃男问教┓⑿惺导?,既有一定的创新,也易于基层行操作。总的来说,是一项操作性很强,也能够在基层行取得实效的活动。

2、开展“八个一”学习活动,是化解农发行人力资源短板的重要途径。随着内部改革的逐步推进和业务范围的不断拓展,困扰农发行发展的内外部环境得到了很大改善。荆门市分行业务规模从不断萎缩到大规模扩张,在地方政府、金融中的地位从不断边缘化到“有为有位”,不良贷款清收、城投债、地方补贴收息等工作得到地方党政的大力重视和支持。截止2017年6月末,荆门市分行贷款规模达到172亿元,位居荆门市金融同业第一位,显示了农发行社会地位的不断增强和改革发展的良好态势。但是,与此同时,建行以来的一批老职工和业务骨干逐渐进入退休年龄,人力资源因素成为制约业务发展空间的短板之一。通过“八个一”学习活动,促进中青年员工尽快进入角色、承担重任,意义重大。

3、开展“八个一”学习活动,是促进青年员工成长成才的重要手段。荆门市分行45岁以下青年员工70人,占比56.6%。近年来,全行青年员工积极要求进步,很多人成长为市县两级行班子成员、中层干部,成长为本专业本领域的业务骨干,在全行经营发展中发挥着越来越重要的作用。与此同时,青年员工在工作生活中也存在一些共性和个性问题,主要表现在:学习和工作缺乏明确的规划;工作主动性、创新性不强;缺乏克难攻坚的意识,不愿意动脑动手等。在全行员工中开展“八个一”学习活动,就是为了解决员工思想上、工作上的顽疾,发挥自己的聪明才智,更好地为农发行改革发展服务,实现自己的人生价值。

(二)落实三个机制,加强活动组织。为了切实加强组织领导,荆门市分行制订了“八个一”学习活动工作方案和实施细则,落实“清单制、积分制、激励约束机制”,使活动从方案制定到组织考核得到规范开展。

1、落实清单式管理,做到“月月有活动,件件有兑现”。按照清单管理的要求,归纳整理了“八个一”学习活动中需要开展的各项活动,以支行为单位,按时间先后顺序均衡安排,做到“月月有活动,事事有安排,件件有兑现”?;疃挂岳?,先后集中开展了与“八个一”相关的学习、竞赛、测试、文体活动等系列活动,活动清单得到了逐项落实。

2、落实积分制管理,提高全员参与的积极性。研究采取“积分制”考核方式。对踊跃参加集体活动的、宣传调研信息用稿被采用的、获得上级行及外部奖励的、“八个一”单项活动表现优异的、日常工作表现获得主管认可的、年度考核合格的等分别积一定的分数。日?;止芾碛苫止芾砹斓夹∽楦涸?,年底交由行领导进行最后审定,作为考核依据。员工积分情况随时进行公开,接受全行干部职工监督。

3、落实激励约束机制,实行挂钩考核。引进激励约束机制,以支行为单位,单位拿出一定专项费用,每一名参与积分的员工拿出一定挂钩工资进行挂钩考核。每年年底根据积分情况,由个人积分权重,确定个人奖惩情况,考核结果同时作为支行提供培训机会、评先、入党、职务晋升的重要参考指标之一。

(三)搞好三个结合,丰富活动内涵。为了丰富活动内涵,避免形式主义,荆门市分行围绕省分行提出的“抓实党建、稳健发展、深植文化”指导思想,重点搞好以下三个结合。

1、与“抓实党建”相结合,为“两学一做”服务。荆门市分行把“两学一做”学习教育常态化制度化工作与“八个一”活动统筹安排,共同推进。出台了“党群1+1”实施方案,按照“行长与责任部室结对、分管行长与分管部室结对;党员与一般员工结对”的原则,采取“党员+非党员,骨干+一般员工,老员工+新员工”的形式,落实结对共建措施。组织开展了抄写党章、党委书记上党课、重温入党誓词、慰问困难党员、警示教育等活动。通过一系列活动的开展,增强了对“两学一做”学习教育常态化制度化的理性和感性认识,增强了做合格党员的自觉性。

2、与“稳健发展”相结合,为中心工作服务???ldquo;八个一”学习活动,最终目的是为业务发展中心工作服务。一是坚持每月开展信贷业务分析。对于重点客户、重点时段,督促客户经理随时掌握企业的活情况,为信贷决策提供参考。二是大力开展“以考促学”,组织开展了会计业务知识测试、安全保卫知识考试、银行业金融风险测试、综合业务知识考试,达到“以考促学”的目的。三是加强银企交流。组织干部职工集中开展进企业活动,引导员工关心客户发展,感受农发行扶贫支农成效,感恩农发行美好生活。

3、与“深植文化”相结合,为队伍建设服务。先后开展了“读一本好书”集中学习交流活动、青年员工座谈会、一般员工代替主管履职等交流活动,员工工间操、气排球、羽毛球、读一本好书、扶贫帮困、送温暖等文体活动,“三八”、“五四”、“七一”等节庆活动。大兴宣传调研之风,全行员工2016年在各类媒体(网络)刊发各类宣传调研信息稿件180篇,其中国家级主流媒体17篇。市分行机关、沙洋县支行分别市委、市政府被授予市级最佳文明单位,争创省级文明单位;京山县支行被授予县级最佳文明单位,争创市级文明单位。

二、“八个一”学习活动取得的初步成效

开展“八个一”学习活动,本质是为了提供员工成长成才平台,营造干事创业的良好氛围,推动业务发展中心工作。通过活动开展,“外树形象、内强素质”,在业务发展、队伍建设、内部和谐等三个方面的成效逐渐显现。

(一)促进业务发展提档进位。在“八个一”精神鼓舞下,荆门市分行干部职工攻难克坚意识得到较大提升,经营绩效在全省同组考核中连续进位,中长期贷款营销、不良贷款清收等重难点工作上取得重大突破,业务规模跃居全省农发行系统第三位、荆门市银行同业第二位。2016年取得了“项目营销超常规、存款规模超历史、不良清收超任务、中间业务超同期、经营效益超预期、和谐办行超水平”等六个“超越”的好成绩。2017年上半年,各项业务稳健发展,实现“五增一降”:一是信贷规模“稳步增”。6月末各项贷款余额172.26亿元,比年初增加2.74亿元,增幅1.62%。二是各项存款“持续增”。6月末全市各项存款余额46.8亿元,比年初增加5.97亿元,增幅14.62%。1-6月全行日均存款45.31亿元,比上年增加4.17亿元,增幅10.15%。三是中间业务“地位增”。1-6月累计实现中间业务收入223万元,同比减少28万元。虽然总额同比有所下降,但绝对额位居全省第一名。四是国际业务“逆势增”?;胤谴羁突Ч室滴?,客户数量和结算收入不降反升。截止6月末,国际业务结算量361万美元,同比增加348万美元,增幅2593%。五是经营效益“大幅增”。1-6月实现账面利润19218万元,同比增加4835万元,增幅33.62%。六是不良贷款“双下降”。不良贷款余额由年初的5217万元下降到4717万元;不良贷款率由0.31%下降为0.27%,实现了“双降”。

(二)促进员工队伍成长成才。通过“八个一”活动,全行干部职工在“勤动笔、勤动脑”方面有了一定提高,在工作责任心、主动性方面有了一定触动,在专业技能、工作能力方面有了一定的提升,涌现出一批先进典型。一大批七零后、八零后员工走上支行班子成员和市分行中层干部岗位。干部队伍的年龄结构和战斗力明显增强,员工队伍的知识结合和综合素质得到了明显提升。

(三)促进整体氛围风清气顺。通过持续开展活动,“八个一”在干部职工中逐渐深入人心,员工精神面貌得到改善,人员向心力得到提升,初步形成了“风正、气顺、劲足、绩优”的良好局面。近年来,全行没有发生一起越级上访事件,没有发生任何案件和安全责任事故,没有发现违反中央八项规定和廉政纪律的事件。

三、创新开展基层行企业文化建设的思考

企业文化建设是一项系统性、长期性的工作,优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉,是应对各种困难和挑战,推动业务发展的强大动力。荆门市分行通过开展“八个一”学习活动,让员工在先进的企业文化引领下,以更加奋发有为的姿态,为农发行事业健康发展发挥更大的作用。从荆门市分行开展“八个一”学习活动的实践,我们认为,创新开展基层行企业文化建设,要抓好以下几点:

(一)创新开展基层行企业文化建设,组织领导是关键。在“八个一”学习活动中,荆门市分行市县两级行高度重视,分别成立了活动领导小组,落实清单制、积分制和激励约束机制,推动活动开展。由此可见,加强组织领导是基层行企业文化建设的根本动力所在。企业文化建设工作要上升为“一把手”工程,并成立行长任组长,分管行长抓落实的领导小组。领导小组要定期听取企业文化建设工作情况汇报,研究解决企业文化建设工作有关问题,真正形成“一把手”挂帅抓、分管领导具体抓、部门配合抓、专门机构全力抓齐抓共管的局面。

(二)创新开展基层行企业文化建设,员工参与是基础。在“八个一”学习活动中,荆门市分行通过开展形式多样的各类活动,发动全行干部职工广泛参与,凝聚人心、促进和谐,使农发行文化理念在基层行生根发芽。由此可见,开展基层行企业文化建设,必须紧紧依靠广大员工,发挥他们聪明才智,集思广益,形成合力。要突破以往存在的内容单一、形式落伍、广度深度不够的局限,综合形象标识、经营理念等文化因素,多角度多层次开展员工喜闻乐见、寓教于乐的各项活动,在普通中含真情,在有形中促无形,不断丰富农发行企业文化内涵。

(三)创新开展基层行企业文化建设,搞好结合是抓手。在“八个一”活动中,荆门市分行通过与“抓实党建”相结合,为“两学一做”服务;与“稳健发展”相结合,为中心工作服务;与“深植文化”相结合,为队伍建设服务,“外树形象、内强素质”,促进了业务发展提档进位,促进了员工队伍成长成才,促进了整体氛围风清气顺。由此可见, 企业文化建设是一项长期的、系统的、综合的工程,只有与其他各项工作相互结合、共同推进,才能取得预期的、实质性的进展和成效??蛊笠滴幕ㄉ?,要与提高员工思想认识相结合,在全体员工中形成共识,调动大家共谋企业文化建设的积极性。要与加强员工队伍建设相结合,赋予员工队伍建设以更多、更新的形式和内容。要与业务发展相结合,企业文化建设的成果,最终应体现在促进业务经营和各项工作的有效发展上。要与保障安全经营相结合,促进业务健康发展,保障各项工作安全运营,为全行安全经营保驾护航。

(四)创新开展基层行企业文化建设,创新形式是重点。在“八个一”学习活动中,荆门市分行在活动组织上创新采取了清单制、积分制和奖励激励机制,在活动内容上创新开展了丰富多彩的活动,为企业文化建设增添了活力和动力。由此可见,基层农发行企业文化创新是改善经营管理的需要,是提高员工整体素质的需要,是加强和改进思想政治工作的需要。特色企业文化的发展需要结合基层行地域性、人文性等自身特点,讲究经营之道,培育企业精神,塑造企业形象。要努力挖掘员工潜能,营造员工心情舒畅、奋发进取的工作氛围。要善于结合银行的工作特点和实际工作需要,多帮助、关心员工的成长进步。要结合基层农发行的现状和发展方向,定期组织开展学习与培训,不断提高员工的业务技能、服务水平。要抓好员工的道德素质,努力打造一支思想好、纪律严、作风硬、技术精、效率高、文明意识强的员工队伍。

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